עמוד הבית

שירותי PMO - תכנון, מעקב ובקרה של הפרויקט

שירותי PMO תכנון, מעקב ובקרה של הפרויקט

1. בניית תשתית ארגונית לתכנון ובקרת פרויקטים :

לוחות זמנים- בניית תכנית על ותכניות מפורטות לכל פרויקט.
תקציב- תכנון תקציב על פני ציר זמן הפרויקט.
משאבים- בנית כלים לתכנון והקצאת משאבים.
ניהול סיכונים- בנית מפת סיכונים ארגוניים ופרויקטליים.
ניהול דרישות לקוח, הגדרת תכולת הדרישות.
ניהול Change Request - שיפורים ושינויים (שו"ש).
Management Dashboard - תצוגה ניהולית.

2. ניהול ישיבות , הוצאת סיכומי ישיבות ומעקב אחר החלטות הישיבות.

3. הדרכה על כלים לניהול לוחות זמנים ומשאבים :

MS project
Primavera
Concerto

4. Key Preformance Indicator - KPI

אפיון והטמעת כלים לניהול פרויקטים

מיפוי ,הבנת הצרכים ,בחינת שיטות ותהליכי העבודה הקיימים לטובת הטמעה של המערכת
הגדרת התהליכים בארגון בעבודה עם המערכת
בנית תכנית הטמעה בהתאם לצרכים הארגוניים
הכנסת תכניות עבודה תוך הכנסה של לוחות זמנים, משאבים, החלקת משאבים, בנית ת"ע מחייבת הכנת תכנית עבודה למשאבים. עדכון ביצוע של תכניות עבודה.
הדרכות פרונטליות אחד על אחד מהמערכות לניהול לוחות זמנים ומשאבים:
MS project (Server or stand-alone) / Primavera / Concerto
הפקת דוחות הנהלה מתוך המערכות

הקמה ופיתוח שירות PMO

הקמה ופיתוח שירותי PMO

הקמת גוף ה - PMO בארגון

הקניית ידע ומיומנויות בתכנון, ניהול ובקרת פרויקטים.
הבנת תחומי האחריות, סביבת העבודה והאתגרים העומדים בפני ה- PMO
לימוד תאורטי של מתודולוגיות שונות (תורת האילוצים, PMBOK )
התנסות פעילה בתפקיד ה- PMO באמצעות תרגילים ומשימות
דגש על תפקוד בשטח וארגז הכלים המקצועי מתוך ניסיונה העשיר של החברה.

ניהול פרויקטים

תקציב

תכנון ימי אדם
תכנון עלויות עקיפות
רכש
משאבים

משאבים

תכנון ופריסת משאבים אופטימלית
איתור "צווארי בקבוק"
החלקת משאבים

לוחות זמנים

תכנון לו"ז הפרויקט
זיהוי נתיבים קריטיים
הערכות לגמר
מעקב אבני דרך

ניהול פרויקטים

הדרכות והרצאות

לימוד עקרונות תהליך ניהול הפרויקט לשלביו השונים
לימוד תאורטי של מתודולוגיות שונות TOC תורת האילוצים PMBOK
הכשרה מעשית של שדרת הניהול של הארגון
התנסות פעילה באמצעות תרגילים ומשימות
דגש על תפקוד בשטח וארגז כלים מקצועי מתוך ניסיונה העשיר של החברה

חברת ייעוץ לתכנון ובקרת פרויקטים.

- הייטק

- מוסדות ממשלתיים

- תשתיות

שליטה, ניהול ובקרה בהתאם לצרכיי הארגון.

לקבלת ייעוץ לחץ כאן

שירותי החברה

תכנון, מעקב ובקרה של הפרויקט PMO שירותי

אפיון והטמעת כלים לניהול פרויקטים

PMO הקמה ופיתוח שירותי

ניהול פרויקטים

הדרכות והרצאות

שירותי החברה

שירותי PMO

אפיון והטמעת כלים

הקמה ופיתוח שירותי PMO

ניהול פרויקטים

הדרכות והרצאות

כלים ומתודולוגיות

מתודולוגיות

Pmbok - Project Management Body Of Knowledge

Theory Of Constraints (TOC) - תורת האילוצים

Earned Value Management (EVM) - ערך מזוכה

כלים - לוחות זמנים

EPM-Enterprise Project Management

הנו שם כולל לכלים לניהול לוחות זמנים, משאבים ותקציבים

MS project

Primavera

Concerto

OPX

BI - כלים

Buisness Intelligence

QlikView

Priority

MS office

יתרונות

מתן פתרון Tailor-made לפי צרכי הארגון

היקף משרה חלקית עד מלאה

התאמה הצורך בהתאם לאורך חיי הפרויקט

החלפת צוות קיים לתקופה מוגבלת (חל"ת, חל"ד...)

חלקיות תוכן התכנון ובקרה על פי הגדרה וצורך

בניה מודולרית של התכנון והבקרה של הארגון או/ו הפרויקט

היקף מלא של ניהול :

לוחות זמנים
תקציב
סיכונים
דרישות
ישיבות
בניית KPI’s

פרויקטים

הקמת גוף PMO בפרויקט מינהל מעבר דרומה - תקשוב
קריית התקשוב הדיגיטלית, מרה"ס, אופק רחב, נווה צדק
מתן שירותי תכנון ובקרה לפרויקטי מנהלת מעבר דרומה (העברת בסיסים לנגב) - לוחות זמנים, ניהול סיכונים, תקציב.

תכנון ומעקב של מגה פרויקטי תשתיות ,מעבר ואיחוד של בסיסי צה"ל ומרכזים לוגיסטיים.

הטמעת תהליכים ומתודולוגיות לניהול פרויקטי PFI ו BOT בראייה תיקשובית IT.

תכנון ובקרת פרויקט

תכנון, הקמה ובקרה של לוחות זמנים , ניהול סיכונים מעקב אחר הדרישות הפרויקט בהתבסס על MS Project ו-Excel.

בניית תכנית העבודה הפרויקטלית על-בסיס גאנט וכלים נוספים ובעדכונה.

ביצוע מעקב שוטף, שבועי ותקופתי אחר התקדמות התכנית והפרויקטים בתכנית

סיוע מקצועי בתכנון ובכתיבת מתודולוגיה ניהול הפרויקטים בהתאם למתודולוגיית PMBOK.

לקוחות

הקמת ושדרוג קבוצת ה PMO בהודו - "אמדוקס"

שדרוג גוף ה-PMO בהודו, המטרה הייתה להביא גוף ה-PMO בהודו לרמת היכולות של ה-PMO במערב - בארץ ובעולם
ניתוח הכישורים המקצועיים של כל עובד בקבוצת ה-PMO הבנת היכולות והפוטנציאל המקצועי
בניית תכנית הדרכה לקבוצה ככלל ולכל עובד בפרט
התכנית כללה הדרכות והרצאות בנושאים מקצועיים (לוחות זמנים, תקציב, ניהול סיכונים וכיו"ב)
הכשרה והכוונה לקבוצה ו- ONE ON ONE

מחסן לוגיסטי אוטומטי

חברת שטראוס החליטה לאחד ולהעביר את חלק מהמחסנים לאזור תעשיה שוהם.

המחסן משמש את האחסנה המצוננת והקרה.

מחסן לוגיסטי אוטומטי היינו פרויקט בניה מורכב

הפרויקט בנוי ממכלול של: בנית שלד המחסן, תשתיות חשמל ,בקרה, תוכנה ניהול המחסן והקישור למערכות ERP של החברה

כדי שפרויקט מורכב כזה יצליח נדרש תכנון מפורט של לוחות זמנים, תקציב וכיו"ב

התכנון והעדכון של הפרויקט נתן תמונה בהירה של מצב הפרויקט בהווה והערכות לקראת העתיד לכל הגורמים הנוגעים בדבר.

שפיר מערכות בע"מ

הקמת תשתית תכנון ובקרת פרויקטים לטבת הסמכת תקן AS9100

שפיר מערכות היינה חברה שעוסק בפיתוח מערכות צבאיות ואזרחיות הייחוד של החברה היא בחשיבה הלא שגרתית ובהוצאה של הפרויקטים של החברה בזמנים לא זמנים תוך מתן פתרונות "מחוץ לקופסא"

לתוך כל זה נדרשת החברה לעמוד באסמכה של 9100AS – תקן מחמיר מאוד של מינהל התעופה הבין לאומי, האסמכה עורכת כשבוע ימים

אחד הפרקים העיקרים של האסמכה היא להראות יכולות של ניהול פרויקטים ופה אני נכנסתי הקמתי תשתית של תכנון ובקרת פרויקטים קרי תכנון ובקרה של : לוחות זמנים, משאבים, ניהול סיכונים תכנון תקציב ימי אדם

הכנסה של שגרת עדכון ותכנון מחדש של הפרויקט

הטמעה מתודולוגיה קלאסית של ניהול, תכנון ובקרת פרויקטים.